L'Atelier Innowide
Articles, webinaires et définitions pour les directions techniques, R&D et innovation qui pilotent des projets deeptech incertains.
Prochain webinaire
Bonus : une trame de note de décision en une page (PDF)
Réserver ma placeGuides et outils
Des ressources de référence, chacune accompagnée d'un outil gratuit pour l'appliquer à votre projet.
Guide · Maturité technologique
Les 9 niveaux, les 5 axes de preuve, ce qui change d'un niveau à l'autre et les erreurs qui font surestimer un TRL.
En plus Diagnostic TRL : votre TRL prouvé et ce qui bloque le niveau suivant, en 6 à 8 minutes.
Lire le guideOutil · Organisation R&D
Évaluez la maturité de votre organisation R&D sur l'agilité hardware, l'incertitude technologique ou le prototypage.
En plus 12 questions, 5 minutes : votre niveau, vos 3 priorités et une analyse question par question, tout de suite.
Faire l'auto-diagnosticArticles
Les analyses de fond de Damien Cuoq, fondateur d'Innowide : un aperçu sur le site, l'article complet sur L'Atelier Innowide, notre publication Substack.
Quand le cahier des charges ne peut pas encore être écrit : distinguer ce que l'on sait, suppose et ignore, puis piloter par preuves.
Ce que prouvent les neuf niveaux TRL, ce qu'ils ne mesurent pas, et comment définir des critères de passage solides.
Apprendre plus vite plutôt qu'aller vite partout : les principes transférables, et ce qu'il ne faut surtout pas copier.
Dans les projets multi-métiers, ce sont les cycles conçus pour réduire l'incertitude et synchroniser les disciplines qui accélèrent.
Les principes agiles restent puissants en environnement industriel ; ce sont les tactiques héritées du logiciel qui atteignent leurs limites.
Comment la pupillométrie mesure la fatigue via le système nerveux autonome, au cœur de MYO6.
Structurer les premières semaines d'un projet pour accélérer sans se disperser : la chaîne Vision → Risques → Prototype → Décision.
Webinaires passés
Les thèmes abordés lors de nos précédentes sessions. Les retours participants ont été anonymisés et légèrement reformulés.
Remplacer le suivi des tâches par des hypothèses critiques, des expériences ciblées et des jalons de décision fondés sur des preuves factuelles.
La démarche est claire et montre la discipline quotidienne nécessaire pour se concentrer sur les risques qui décident réellement de l'avenir du projet.
Une structure à deux niveaux qui combine sprints disciplinaires courts et itérations système pour apprendre, décider, aligner et intégrer.
Le cadre donne aux équipes un vocabulaire concret pour construire des prototypes de test sans les surdimensionner comme des produits finis.
Comment les architectures modulaires, les contrats d'interface et la simulation permettent d'itérer sans reconstruire tout le système.
Cette approche confirme l'intérêt de travailler par modules et ouvre des pistes utiles pour aller plus loin avec la simulation.
Glossaire
Des définitions courtes pour parler le même langage entre direction, R&D et partenaires.
30 minutes pour identifier vos vrais points de blocage.
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